宏遠(yuǎn)汽車召開學(xué)習(xí)宣貫“王躍榮董事長、
藍(lán)能旺總裁在集團(tuán)五屆二次職代會暨2020年經(jīng)濟(jì)工作會上講話精神”專題會
5月30日上午,宏遠(yuǎn)汽車在公司一樓會議室召開了一屆二次職代會暨2020年經(jīng)濟(jì)工作會議,公司職工代表及干部以上員工參加了本次會議。會上,葉智靈主席傳達(dá)了王躍榮董事長、藍(lán)能旺總裁在集團(tuán)五屆二次職代會暨2020年經(jīng)濟(jì)工作會上講話精神,吳志邦董事長、總經(jīng)理結(jié)合公司實際提出了宣貫要求。
會議認(rèn)為,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、學(xué)以致用集團(tuán)“兩會”會議主要精神是當(dāng)前和今后一段時期工作的重中之重,結(jié)合我司實際,從以下幾個方面貫徹落實會議精神:一是通過進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理、強(qiáng)化銷售目標(biāo)分解、健全完善銷售績效考核機(jī)制、完善售后管理制度、加大產(chǎn)品研發(fā)力度等途徑大力推進(jìn)產(chǎn)品銷售工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”制度,強(qiáng)化安全環(huán)保工作,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。三是嚴(yán)格質(zhì)量管理,完善生產(chǎn)體系建設(shè),進(jìn)一步提升制造水平。四是采取優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、推進(jìn)精干高效、加強(qiáng)費用和資金管理等措施推進(jìn)企業(yè)項目管理工作。五是提升風(fēng)險管控意識、、提升規(guī)范運作水平、健全完善規(guī)章制度,進(jìn)一步做好基礎(chǔ)管理工作。
會議強(qiáng)調(diào),要有針對性的把王董事長、藍(lán)總裁的講話精神作為當(dāng)前學(xué)習(xí)重點,通過干部大會、部門班組會等形式,把全司職工思想和行動切實統(tǒng)一到宣貫精神上來,把集團(tuán)公司的工作部署宣貫到每一位員工之中,把智慧和力量凝聚到謀劃和推動公司新一輪發(fā)展上來,確保圓滿完成2020年各項目標(biāo)任務(wù)。